Pengaruh Sistem Upah dan Insentif Terhadap Efisiensi Biaya Tenaga Kerja
Kata Kunci:
Efisiensi Biaya Tenaga Kerja, Kompensasi Berbasis Kinerja, Insentif KPI, Turnover Karyawan, Activity-Based Costing, Produktivitas IndonesiaAbstrak
Kajian literatur ini menyatakan bahwa sistem kompensasi berbasis kinerja dapat meningkatkan efisiensi biaya tenaga kerja hingga 25%, sekaligus menurunkan biaya operasional antara 15 sampai 20% serta meningkatkan produktivitas sebesar 30% (Galanaki, 2020; Sudiarta, 2020). Sementara itu, sistem tradisional berdampak pada tingkat turnover sebesar 25% dan inefisiensi antara 12 sampai 18% (Putra & Dewi, 2019; Handoko & Larasati, 2021). Dalam konteks Indonesia, implikasi praktis meliputi pelaksanaan audit setiap tiga bulan, penggunaan KPI berdasarkan jam kerja standar, serta sistem upah per unit produk untuk sektor manufaktur, yang bertujuan untuk mengurangi pemborosan melalui metode activity-based costing. Kontribusi teoretisnya meliputi validasi terhadap berbagai budaya serta usulan penggunaan regresi data panel untuk mencapai ROI optimal dalam pengelolaan SDM.
Unduhan
Referensi
Armstrong, M. (2014). Human Resource Management Practice. Kogan Page, 112-130.
Fauzan, M. (2020). “Penerapan Studi Literatur dalam Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia.” Jurnal Manajemen dan Organisasi, 14(2), 87–98.
Galanaki, E. (2020). “The Effects of Compensation On Employee Outcomes.” Journal 0f Management Development, 39(3), 255–268.
Handoko, A., & Larasati, R. (2021). “Insentif dan Produktivitas Kerja.” Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 22–35.
Kurniawan, H. (2022). “Hubungan Kompensasi dengan Efektivitas Organisasi.” Jurnal Manajemen & Bisnis, 10(1), 98–112.
Lestari, P., & Pramana, I. M. (2021). “Pendekatan Kepustakaan sebagai Dasar Pengembangan Teori dalam Penelitian Ekonomi.” Jurnal Ekonomi Dan Analisis Kebijakan, 5(1), 45–57.
Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2016). Compensation. Mcgraw-Hill, 78-95.
Putra, I. K., & Dewi, A. A. (2019). “Pengaruh Sistem Upah terhadap Produktivitas Kerja.” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 12(1), 34–47.
Rahmawati, S. (2020). “Efisiensi Biaya Tenaga Kerja dalam Manajemen Sdm Modern.” Jurnal Ekonomi Dan Organisasi, 11(2), 72–84.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods For Business. Wiley, 51–68.
Sudiarta, I. G. (2020). “Pengaruh Insentif terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Organisasi & Manajemen, 16(2), 101–113.
Suryani, E., & Hidayat, R. (2022). Penerapan sistem pengelolaan tenaga kerja dalam meningkatkan efisiensi dan produktivitas pada pabrik tahu CNG. Jurnal Abdimas Bisnis, 3(1), 45–53. (https://ejournal.cvddabeeayla.com/index.php/J-AbMas/article/view/142)
Tan, K., & Lau, S. (2021). “Labor Cost Efficiency and Compensation Strategy.” International Journal Of Human Resource Studies, 9(4), 55–69.
Turangan, J. C., Manoppo, W. S., & Dotulong, L. O. H. (2017). ”Pengaruh Upah dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Delta Mamado. “ jurnal EMBA, 5(2), 1288-129. (https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/17327)
Wahyuningsih, D., & Maulidiono. (2018). Analisis pengendalian biaya tenaga kerja langsung dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan, 6(2), 131–140. (https://jurnal.ibik.ac.id/index.php/jiakes/article/view/82)
Wicaksono, B. (2022). “Efektivitas Program Insentif dalam Perusahaan.” Jurnal Manajemen Kinerja, 4(3), 189–201.
Wijaya, R. (2021). “Upah dan Efisiensi Tenaga Kerja.” Jurnal Manajemen Sumber Daya, 9(2), 143-155.
Wright, P. M., & Ulrich, D. (2017). Strategic Human Resource Management. Mcgraw-Hill Education, 203-219.
