Pengaruh Teori Motivasi Herzberg terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dua dimensi Teori Motivasi Herzberg, yaitu faktor higienis (ekstrinsik) dan faktor motivator (intrinsik), terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan desain survei terhadap 60 responden karyawan yang tersebar pada lima departemen, yaitu Produksi, PPIC & Administrasi, Logistik, Quality Control, dan Maintenance. Data dikumpulkan melalui kuesioner tertutup berskala Likert 1–5 yang mengukur lima indikator faktor higienis (gaji dan tunjangan, kebijakan perusahaan, kondisi lingkungan kerja, hubungan interpersonal, dan keamanan kerja), lima indikator faktor motivator (capaian prestasi, pengakuan dan penghargaan, tanggung jawab, pengembangan diri, dan tantangan pekerjaan), serta lima indikator kinerja karyawan (kualitas kerja, kuantitas hasil kerja, ketepatan waktu, inisiatif dan pemecahan masalah, serta kerja sama tim). Analisis data dilakukan dengan statistik deskriptif, uji korelasi Pearson, dan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor higienis memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (r = 0,379; p = 0,003), sedangkan faktor motivator memiliki hubungan yang lebih kuat dan juga signifikan terhadap kinerja karyawan (r = 0,566; p < 0,001). Hasil regresi berganda menunjukkan bahwa kedua variabel secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (F = 19,84; p < 0,001) dengan kontribusi sebesar 41,0 persen (R² = 0,410), dan faktor motivator memberikan kontribusi relatif lebih besar dibandingkan faktor higienis. Temuan ini memperkuat gagasan Herzberg bahwa faktor motivator berperan sebagai pendorong utama peningkatan kinerja, sementara faktor higienis lebih berfungsi sebagai prasyarat untuk mencegah ketidakpuasan kerja. Penelitian ini merekomendasikan agar manajemen perusahaan manufaktur menjaga kecukupan faktor higienis sekaligus memperkuat faktor motivator melalui pengakuan atas prestasi, pemberian tanggung jawab yang bermakna, dan pengembangan karier karyawan secara berkelanjutan.