Pengaruh Prinsip Agile dan Tata Kelola terhadap Penerapan Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Mallawa

Authors

  • Poppy Intan Puspita Putri STIM-LPI Makassar Penulis
  • Nashriah Akil STIM-LPI Makassar Penulis
  • Irmayani STIM-LPI Makassar Penulis

DOI:

https://doi.org/10.70294/pjc1k217

Keywords:

Prinsip Agile, Tata Kelola, Kinerja Pegawai, Sektor Pub

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh prinsip Agile dan tata kelola terhadap penerapan kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Mallawa. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan eksplanatori. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor Kecamatan Mallawa, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling sehingga diperoleh sampel sebanyak 48 responden. Data dikumpulkan melalui kuisioner, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data meliputi uji validitas dan reliabilitas, regresi linier berganda, uji parsial (uji-t), dan koefisien determinasi menggunakan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Prinsip Agile berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dibuktikan dengan nilai t hitung 2,120 > t tabel 2.010 dan signifikansi 0,040 < 0,05: (2) Tata kelola berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dibuktikan dengan nilai t hitung 2,752 > t tabel 2,010 dan signifikasnsi 0,009 < 0,05: (3) Secara bersama-sama, prinsip Agile dan tata kelola memiliki kontribusi yang kuat terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,698 atau 69,8% sedangkan sisanya sebesar 30,2 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Persamaan regresi yang terbentuk adalah Y = 5,101 + 0,286X1 + 0,477X2, yang menunjukkan bahwa variabel tata kelola memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan prinsip Agile. Disarankan ahgar Kantor Kecamatan Mallawa terus mengintegrasikan tata kelola yang baik dengan penerapan prinsip Agile untuk menciptakan birokrasi yang adaptif, transparan, dan akuntabel.

 

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

References

Beck, K., et al. (2001). Agile Manifesto.

Boxall, T., & Purcell, J. (2016). Strategy and Human Resource Management.

Dessler, G. (2015). Human Resource Management.

Denning, S. (2018). The Age of Agile.

Halim, F. R., Astuti, F., & Umam, K. (2021). Implementasi Prinsip Agile Governance Melalui Aplikasi Pikobar di Provinsi Jawa Barat. Kolaborasi: Jurnal Administrasi.

Hasibuan, S. M. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.

Hoda, R., Noble, H., & Marshall, J. (2013). Self-organizing Agile Teams.

Kaufman, D. (2015). Theoretical Foundations of HRM.

Maharani, A., Tanjung, H., & Pasaribu, F. (2022). Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Evaluasi Kerja. PT. Refika Aditama.

Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing Agile. Harvard Business Review.

Wardhana, H., Kusumo, D. F. A., Lilyana, S. E. F., Aziz, Y. A., et al. (2025). Agile Human Resources: Mengelola SDM dengan Fleksibilitas dan Inovasi.

Downloads

Published

2026-07-31

How to Cite

Pengaruh Prinsip Agile dan Tata Kelola terhadap Penerapan Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Mallawa. (2026). Jurnal Penelitian Ilmiah Multidisipliner , 2(04). https://doi.org/10.70294/pjc1k217